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[分享] 企业家，你为什么越来越焦虑？

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wangruohanasd 发表于 2021-12-3 02:53:42 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
时代飞速发展，随着工作和生活节奏加快，越来越多的人心中都充斥着这样一个词——焦虑。
其中，令旁人艳羡的企业家更是焦虑症状的重灾区。于企业家而言，一家公司的运转，好比一艘巨轮在海上航行，有时看似风平浪静，却随时都会出现暴风骤雨，导致触礁沉船。
美团创始人王兴曾言：“之前我们开玩笑，你是传统企业，我是互联网企业。现在变了，你是传统互联网企业，我是移动互联网企业……我也很焦虑，怕成为传统互联网企业。”
有人说，焦虑是一种时代病，小到普通人大到企业家，都会受此冲击，无一幸免。

企业家，你为什么越来越焦虑？ 第1张图片

中小企业为什么越来越焦虑？
据中国企业家调查系统发布的最新报告显示，有 85.6% 的企业家表示自己“压力很大”，近半数企业家因对未来“不太确定”而感到焦虑。
洞悉中小企业的发展模式和现状，不难发现，不少老板把企业发展带上了疲劳拉锯战的死循环：不停研发新品而消费者根本不买单，不断创新营销策略而对竞品没有杀伤力，不断换帅而找不到问题症结……
正如昔日行业巨擘诺基亚被微软收购时，CEO约玛·奥利拉最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
其实，静下心来，复盘我们曾走过的那些路，你会发现，不是我们不够努力，而是“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”已成为我们的惯用“伎俩”。看似费尽全力，实则却是徒劳无功。
美国乔治梅森大学的心理学教授托德.卡什丹曾讲过一个“流沙生存指南”：假设有人不幸陷入流沙当中，通常作出的反应是拼命往外爬。然而大多情况下，却是徒劳无功。
拿流沙来讲，为了从困境中走出来，多数人下意识会选择抬起脚，一步一步向前移，但在流沙中这种方法却很危险。因为人们一旦抬起一只脚，整个重量就全都压在另一只脚上，受力面积变为原先的一半，意味着向下的压力立刻变成原来的两倍。
而且当你抬脚时，周围的沙子形成阻力，会增大另一只脚向下的压力。最终只有一个结果：受困者在流沙里越陷越深。
这也刚好印证了我们常说的那句：为什么我越是努力，就越觉得焦虑不安？
由于对自身条件和情况，缺乏理性的认知和判断，陷在流沙之中的你，越是盲目地努力，就陷得越深，也就越焦虑。
那么，焦虑真的一无是处吗？我们该如何应对焦虑，在满是不确定性的商业竞争中，争得先机或保持竞争力呢？

企业家，你为什么越来越焦虑？ 第2张图片
1直视“它”，焦虑也是动力
我们常说“四十不惑”，然对于任正非而言却是：前程充满了不确定性。可即便如此，40岁的任正非还是一头扎进了手机通讯这个不确定的洪流之中。
创业三十多年来，尽管华为屡创奇迹，但任正非从来不觉得可以高枕无忧，他内心里始终填满焦虑和自我式批判。
1998年，任正非曾表示，“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。”
2001 年 3 月，正当华为发展势头正好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，警告大家要准备过凛冬；
2016年，华为研发投入排名中国第一、世界第八，任正非却说华为已感到前途茫茫、找不到方向......
在多数人眼中，这个倔强的老头好像一直在焦虑。在云淡风轻、岁月静好的时刻，他做出极限生存的假设，从操作系统、芯片等各方面为最坏的情况做准备。
在一代心理学大师罗洛.梅的经典代表作《焦虑的意义》中，他花大量笔墨讲述适切的焦虑与人的活力、与创造性成就的内在关联。
书中写到：焦虑是有意义的。适度的焦虑，既能鞭策你，又不至于伤害你。当焦虑把危机感放大，它会督促你自律成长，成为你的发动机，给你的奋斗持续提供动力。
当我们找准问题根源，并尽力改变，把焦虑看作是动力，也会收获一些意外之喜。或许正是这样的焦虑，这样的忧患意识，这样的自我警醒，才倒逼着华为不断登顶。
生于忧患，死于安乐，企业家当如是。
2拥抱不确定性，并从中做出决策
随着互联网浪潮来袭，对于多家企业来言，无疑是场暴风雨式的变革，而大多数的转型中裹挟着被动转型、不得不转型的成分。
在企业变革转型时，企业家该怎样克服不确定性带来的焦虑？也许滴滴创始人程维会有发言权。
早些时候，在程维的理解中，商业竞争如战争，面对竞争对手，要凌厉地进攻，而这定会有个明确的结局。
然则，在后来滴滴与优步、快的的两场斡旋中，程维也认识到：一切战斗都会有一个确定结果的想法，在现实中是行不通的。而最高明的策略不是在一个黑暗的森林里和所有人博弈，敌人是打不完的。
在一次演讲中，程维公开表态：“创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人做过的事情。”
作为今日创始人，张一鸣亦言：“我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”
不同于程序员输入代码，电脑帮你输出结果。成为CEO的张一鸣每天都要在不确定性中做决策。然而，正如他所说：“它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。”
拥抱和学会应付不确定性，已然成为诸多商业大佬共有的成长标签，也令他们的企业在竞争中脱颖而出。
因为不确定性是常态，故而得学会永远关注形势，以研究未来的挑战和机遇。其中，所谓的挑战，其实也蕴藏着机遇。挑战和机遇是互相连着的。
年中已至，在经济形势低迷的大环境下，焦虑的氛围弥漫在几乎各个行业。大公司频繁裁员的信息不径而走、互联网科技企业高速增长难再续、传统行业市场低迷......
然而，有挑战就会有机遇。在盛产焦虑的时代，有人停滞后退，也会有人奋力前行。想要成功，除了直视焦虑、拥抱不确定性外，你还需要知识储备做坚实后盾！
最后，愿被焦虑所困的人能迎难而上，直面困境，释放压力，成为生活和生意场上的强者。


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