过去四年,我们先成为一个品牌。现在要做的是把品牌变成一个 IP。当 IP 足够强大的时候,我可以通过授权做一些跨界品类。当我拥有足够多的跨界品类后,我就能构建一个更全品类服务的零售店。当我有更多的零售和更多的消费者群体的时候,我能构建更加娱乐的体验,包括投食店、未来我们的动漫电影、未来主题式工业旅游,甚至是 “松鼠小镇” 这种特色旅游。
你会发现:三只松鼠过去成功的地方,是产业加文化。只是现在我们将两者进一步结合时,变成了产业 IP 化,品牌 IP 化。然后进入一个未来两大核心的布局,大娱乐和大健康。
迪斯尼的另一个启示,是它健全的 IP 变现体系:投了一部电影,把票房给赚回来了,还把授权金也收回来了,搞到乐园里面还能玩几十年,这个买卖太好了。
我希望三只松鼠未来的发展可以有一些迪斯尼的痕迹。但和迪斯尼最大的不同点是,它是文化品牌,然后通过授权、乐园去变现。而我的商业变现能力其实比它更强。为什么?我先是一个商业品牌,然后我把商业品牌 IP 化,投资动漫和电影,然后再推出我商业的产品。这样消费者的接受能力会更强。贴着米奇卖饼干,和贴着三只松鼠卖饼干,我有信心比他们做得更好,因为我们天生就是做这个的。