作为阿里六大业务集团之外的独立业务公司,盒马自负盈亏,也拥有更多的自主权。只是,侯毅基于用户消费场景细致的铺设店型,求大求全的业务规划,能否真正平衡到业务创新和保持盈利?当中国消费市场进入到增量饱和的竞争维度,less is more 或许能活得久。
作者|程怡 夜航船
编辑|秦安娜
微信公众号:略大参考(ID:hyzibenlun)
01“老菜”
在规划中,在fod和freshippo best这两个新业态开出之后,盒马就走向了全业态发展。“今年,盒马会在上海完成真正意义上的全业态经营。”侯毅说。
全业态之外,盒马还要启动全渠道运营,即“盒马走出盒马”。侯毅透露,2023年,盒马会在淘宝、饿了么、高德、菜鸟裹裹都开出官方旗舰店,在完成阿里系渠道的覆盖之后,还将走向更多的渠道。
但正如前文所提到的,缺少独特阵地与客群的盒马,在这些渠道的优势是什么呢?如果说盒马在1.0时代成功讲出了“新零售”的概念,在2.0时代陷入了“狂飙”的主题,那么,在下一个10年,盒马能讲给资本市场听的故事主题,又是什么呢?
这是盒马需要靠自己去寻找的答案。作为阿里六大业务集团之外的独立业务公司,盒马如今自负盈亏,也拥有更多的自主权。只是,侯毅基于用户消费场景细致的铺设店型,求大求全的业务规划,能否真正平衡到业务创新和保持盈利?当中国消费市场进入到增量饱和的竞争维度,less is more 或许能活得久。
正如张勇所说,“保命狂奔,跑得久一点”。