TEAM Marketing公司搞定一切之后,欧足联才会在最后关头出现:和转播方签订三方合同。
8个顶级赞助商,三年的工作周期以及对广告形式的严格限制,欧足联和TEAM Marketing公司通过这些被认为是理想的体系,延续了近30年的辉煌。而数以十亿计的收入,则证明了这一点。但是,这也造成了一个明显的后果:体系转型非常困难。
流媒体服务商DAZN一直在说服TEAM Marketing公司将电视转播权和流媒体转播权分开。理由很明显:电视转播的收入一直在下降,2016年44亿,2017年36亿;但是,流媒体的转播份额则在持续上升。
TEAM Marketing公司也承认,他们现在还没有做好大变的准备,而其动作迟缓的原因之一就是:一切都要和欧足联谈妥。
“我们当然不会是这件事情中的创新者,”施密特表示,“现在我们不将转播权分开,我们的体系很简单。但是,我们对发展流媒体这个市场也是有兴趣的。”
机构们打包购买之后,自然会自行开发。现在,福格斯体育在通过美国的社交媒体“脸书”进行实况转播,而BT体育早在2016年5月就通过YOUBE转播了冠军杯的决赛,当时180万观众通过这个渠道观看了那次决赛。