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[体育] 万达体育上市，为何说它发展势头不容小觑？

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yan洁 发表于 2019-7-28 12:05:05 | 打印 上一主题 下一主题
 
7月26日晚，万达体育在纳斯达克上市。上市当然是好事，可偏偏也有"挑刺"的：单看第一季的亏损，而不提连续6个季度的盈利；紧盯负债，而无视连续三年的负债下降。

现在已经上市，未来的市场表现才是回击非议的最好武器。万达体育现在究竟如何？未来走向如何？这些是我准备接下来要说的。

万达体育当下与将来的发展状况

万达体育发展目标是通过整合海外优秀赛事资源，引进并吸收，自己发展同时也为国内体育事业助攻。A端赛事运营和B端赛事转播、代理、营销两不误，毕竟，万达体育不只是赛事公司，也是要成为强大的媒体营销平台的。

虽然目前赛事运营占比较大，不过未来应该会逐渐向产业中下游业务链发力，完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式，最终成为中上游产业生态完全形成闭环的状态，这比单打独斗，要强得多。

万达体育上市，为何说它发展势头不容小觑？ 第1张图片



当下国内体育产业现状和问题

目前和发达国家体育产业水平相比，我国的体育市场在赛事种类、比赛规模、IP影响等各方面都有不足。但是低发展水平也间接代表了未来高增长的可能性。虽然现状短一点，取长补短，成长潜力发展势头都不容小视。

目前国内市场还需发展，所以万达体育短期还有赖于欧美等市场。随着体育文化发展，今后国内消费群体规模可观，只是当下消费端和供给侧还尚处早期稚嫩阶段。更关键的还是结构性问题，参照国际成熟模式，营收盈利主要是三部分，即版权分销、特许商品和门票收入，这些放在中国，都还有差距。观念养成文化孕育需要时间，未来这方面市场将会迎来大爆发。

也因此，我们体育收入的主要支柱企业赞助，也会有一定影响。企业目前的谨慎是可以理解的，这方面赞助支持应和C端的消费是同步增长。当市场成形，则企业投入自然加大。不妨耐心见证消费市场和企业赞助的双增长。

相比同行，万达体育有何先发优势？

国内巨头同行近年也纷纷入局体育，赛事运营和转播直播的版权战，愈演愈烈，特别是世界杯等重大赛事期间。

而国内公司再原创赛事和播出版权等中下游投入，显然比不上万达体育通过并购，手握国际优质赛事资源来得快。自办赛事，需要漫长积累投入，而直接瞄准世界一流口碑赛事，再引入国内，开花结果，这是直接超车。

万达体育上市，为何说它发展势头不容小觑？ 第2张图片


比如短短几年，"环广西公路自行车世界巡回赛"、"中国杯国际足球锦标赛"、"摇滚马拉松"和"铁人三项"等一众赛事引入和成功举办，让万达体育一跃成为明星标杆。优秀赛事，不缺关注，自带粉丝，而圈内口碑发酵，也让"万达出品，必属精品"，成为可能。

关键是，矩阵集群式，规模效应，集束炸弹般指数级传播营销，最后带来的相关口碑品牌效应可直接等比转化为营收数字，这是其他平台和赛事公司难以匹敌的。

最后说话万达"现实的"商业模式。

和很多媒体等企业的营收一样，现在腾讯、阿里、苏宁更多的是把变现方式放在广告和To C端的付费用户上，通过竞标到热门赛事直播转播权，然后再各自的媒介平台播出，吸引付费会员。

这当然不是不行，国外也是一大收入阵地。只是国内消费者内容付费的理念和行为自觉还没养成，所以效果上差了点。既然如此，只能另外寻中国特色的变现之路。

万达体育上市，为何说它发展势头不容小觑？ 第3张图片


2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自于商业赞助，而欧美等发达地区，版权、赞助和比赛当日收入等几乎持平。而万达体育的变现模式则更偏To B端，通过运作其拥有的几大赛事IP，大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销等业务。将节目出售给媒体、平台等版权购买方，从而避免直接从用户端获取营收，保证收入来源长远稳定，从短期来说解决了目前国内体育公司的盈利难题。

有国际上游顶级赛事IP版权优势，有合作引进运营实力，又有稳定变现符合国情的特色商业模式，关键几步，万达不但走对，而且走得好。一句话，万达体育的未来，自将形势一片大好。


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标签：连续体育事业助攻挑刺万达体育

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