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[职场] 人到中年，我才终于读懂职场高手背后的三个真相

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晃晃2003 发表于 2020-7-7 17:16:37 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
点击右上角【关注】职业瓶颈导师赵默的头条号，获取更多职场转型干货方法论

本文总计1320字，读完约1.5分钟，原创不易，请勿抄袭，侵权必究

很多刚晋升为高管的朋友，常常会问一些问题。

比方：

为什么我多番辛苦选拔进来的下属，为什么留不住？

为什么感觉员工的行力很差，效果很一般？

……

类似的问题，团队凝聚力很强的高管一般不会问，大部分是新官上任，不太适应新的角色，会有新的困惑。

而且一般留不住，会一类特征的高管，密集爆发，从我多年的案例研究发现，偏D型（魄力型）的领导，那么问题来了，D型的领导怎样结合他的优势，获得新型的提升呢？

每一位D型管理者，我觉得都需要跨越三道槛。

— 1 —


人到中年，我才终于读懂职场高手背后的三个真相 第1张图片

第一个跨越，是对人的掌控变为进度的掌控。

著名的管理大师德鲁克曾经说过：管理的终极目的，是激发善意，但是D型的高管大部分是天生的气场和气魄，他希望达到的是让大家都按自己的规则来，有所偏离，感觉就像失控，会带来什么不好的境地呢？

我曾经所历经的企业，曾经从外部空降一位销售高管，他具备明显D型特点，不管魄力和见识都可见一斑，但是唯一的不足点是：留不住。

经过会议室的时候，他所管理的销售管理队伍经常被骂的狗血淋头，但是业绩依旧节节下滑，基本每个星期都有大批量流失。

人才留不住，业绩无从谈起，尤其当下90后00后盛行的年代，过往的管理风格过时，那该从何说起？

其实性格的优势放大，他拥有魄力，可以运用此点，输出他的销售技能优势，去集体提升基层管理团队的能力，团队有动力，更加认可他的实力，他的影响力也就慢慢建立起来，将他被认可的优势无限放大。

与此同时，将人的掌控慢慢落地到进度，通过进度的达成，达成一个个新的目标。

所以你的存在，是为了进度的履行，而不仅仅是一个管理者权威的代名词。

— 2 —


人到中年，我才终于读懂职场高手背后的三个真相 第2张图片


第二个跨越，叫做学会授权。

很多公司，高管劳心劳力，但是乐此不疲，尤其是D型突出的高管。

作为管理者本身，不是能者多劳，而是学会授权。

曾经我有个高管朋友，大到内部战略，小到一针一线，事事操心，还要应付各类斗争，他后来告诉我：“身心俱疲”。

我告诉他，长期下去不仅身体吃不消，更多的是你的下属会无能，当未来培养新的接班人 ，有会立得起来吗？

答案是没有，他的额外价值无法体现，所以你要开始慢慢尝试学会授权，团队的内部事件由基层管理层去把控，培养他们的核心能力，你才会更加聚焦。

这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。

— 3 —


人到中年，我才终于读懂职场高手背后的三个真相 第3张图片

第三个跨越，叫做释放修炼。

你会发现，大部分D型领导都会有一股暴脾气，很多时候不是他本身情绪，更多是对当下的混乱不满。

什么意思？

打个比方，有一个项目没有完成，高管对经理破口大骂，他希望是可以迅速完工，他讨厌的是达到的混乱现象，因为不可控。

所以你要学会的是修炼内心，要接纳的是有时候不完美是一个常态，去寻求问题的症结，慢慢从源头找出问题。

所以你需要的是定期的减轻压力，释放内心的垃圾，重新历练新的风雨。

所以，能不能持久的发挥，关键学会“释放”

最后的话

总结一下，D型新晋的领导，一共有3个非常重要的跨越

第一个跨越，叫做掌控力升级

你要从对人的掌控升级为进度的掌控

第二个跨越，叫做管理力升级。

你要用别人的手，完成不属于你的工作

第三个跨越，叫做释放升级。

你需要修炼释放的心性，不断升级，提升内力

​只有经历了3个升级，相信D型领导可以跨越内心的幻像，更好的胜任新的职位。

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，公号：xinguanjiash,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。



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标签：职场高手案例研究获取更多人到中年凝聚力
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沙发
颐世倾心外交 发表于 2020-7-7 17:17:36 | 只看该作者
 
D型指的是DISC中的那个D（力量型）？[捂脸][捂脸][捂脸]
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板凳
度娘它舅 发表于 2020-7-7 17:17:56 | 只看该作者
 
转发了
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