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[转运物流] 合一领袖学院物流与供应链班《供应链物流管理与创新》课程分享

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烟酒红唇高跟ok 发表于 2020-10-26 12:19:32 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
2020.10.25合一领袖学院现代物流与供应链研修班《供应链物流管理与创新:互联网思维+平台战略》课程分享:

1、物流运营管理的核心包括:利用回程车辆、自购保险、节油竞赛、路线规划、跟个体司机合作、跟车获取数据。

2、物流运营的保险体系:拒绝传统以车载体的保险,即重叠保险费;以货物为载体的保险,即以货物或货物合同的保险;对车辆严加管理,即车辆安全大数据。

合一领袖学院物流与供应链班《供应链物流管理与创新》课程分享 第1张图片


合一领袖学院物流与供应链班《供应链物流管理与创新》课程分享 第2张图片


3、回程车辆的使用:拥有回程车辆资源,并及时进行数据更新;数据的深度和价值提现,如抵押车辆和事故管理。

4、节油竞赛:寻找重叠路段,利用路线设计功能;寻找移动加油站,注意油价的差额;计算距离、吨、公里的油耗,利用大数据。

5、跟车获取那些数据:油耗、路桥费、耗材、路况数据、保险和事故数据。

6、运输路线的规划:注意路桥费,降低成本的利器;路线特点,大型政治聚会、限高、交通管制、修路、停靠港口等;跟单,利用信息化手段,及时获取并上报数据。

7、包材全球循环和二次物流成本要点:包材全球循环,节约物流成本;循环包材获取国家补贴;二次搬运,拆分若干地点送货。

8、仓储的分类:正常仓库、线边仓、国际仓、外仓、保税仓。

9、仓库的管理核心:对异常入库和出库采取预警与报警;追溯仓库的信息贪污;提升周转达到库存控制;先进先出是基本原则。

10、数字化仓储技术与应用:RFID条码技术,即三维、追踪和高成本;大数据技术,即共享、完全共享和WMS;智能化,即网络化、植入化和视频视觉技术的应用;去人化,即机械化、自动化和数字化。

11、平台信息化和数字化的APP参考:IANYWHERE,即定位、排订单和24个大数据详列管理;JAM,即电子合同和电子回执管理;BUSINESS,即各种物流数据信息及其溯源管理;ARIBA,财务报价、对账、结账和发票单证往来管理;FIORI,路线、包材循环和条码管理;BI,物流月台、仓库信息个AGV+BIN位管理。

12、信息技术的应用有:电子回执,区别于传统的书面回执;数字化财务供应链金融,供需双方体验感加强;智慧物流绿色物流,即趋势。

13、物流供应链企业的竞争力取决于人才和部门的专业能力,那各部门人才的专业能力准入门槛和部门的参与权重科学分配参考如下:销售部25分,计划部10分,采购部10分,物流部10分,客服部15分,财务部10分,安全HSE部10分,IT部10分,合计100分。

14、以国内运输为例,乙方选拔需要参考的资料和承诺有:三张财务报表,银行一年的流水,各资质证书,资产证明,智能手机的使用,下载甲方指定APP并参与培训,税务登记,签订《包材管理协议》和《临时挂靠协议》,签订《收转付协议》。

15、乙方需接受甲方的四个关键协议:《收转付协议》《包材收回协议》《车辆临时挂靠协议》《物流资产转租协议》。

16、对物流商的数字化评估6原则:参与部门多元化、评估每一次服务、分数要应用、将评估内容列入合同、分数要共享给供应商的备份、拒绝人为主管打分。

17、国际业务中,对物流商的评估打分标准:登录甲方VPN10分,国际港口甩货15分,出具甘特图20分,现场办公10分,保险20分,两段外包10分,海关编码HSCDE共享10分,其他协调公关5分。

18、国内业务中,对物流商的评估打分标准:及时率10分,准确率10分,节油竞赛10分,智能手机及APP10分,官方背景5分,垫资5分,高峰运能的保障10分,现场办公5分,事故的次数10分,一体化5分,参加供应商大会5分,长短结合10分,绿色环保5分。

19、物流商的评估分数要应用在:决定账期,决定付款方式,决定订单份额。


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