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[职场] 从华为奇葩面试题,我找到了解决职场难题的方法,第三点赶紧收藏

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萨内蒂410 发表于 2021-5-1 02:01:12 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
昨天我在刷帖子的时候看到了一条这样的奇葩问题:“如何回答华为公司面试题:一头牛重800公斤,一座桥承重700公斤,问牛怎么过桥?”
800公斤的牛、承重700公斤的桥,这一连串的信息让我想起了谷歌、可口可乐这些大牛企业的奇葩面试题,如今华为也祭出了“牛过桥”的奇葩问题,看来华为跻身于国际头部之列之日也指日可待了。
继续往下看,网友们的回答更是让人拍案叫绝:
“先开个发布会宣布我们的过桥技术已经能让牛过桥了,然后再研究怎么过桥的问题。”
“把牛卖了,买华为手机,如果有人问你牛,就说:华为手机就是牛。”
“把牛卖了换钱,到对面再买一头。”
“把牛转给劳务外包,如果牛把桥压垮了,公司就没有任何责任了。”
... ...

从华为奇葩面试题,我找到了解决职场难题的方法,第三点赶紧收藏 第1张图片

这些回答有的抖机灵令人喷饭,有的中规中矩毫无亮点,有的戏谑。
奇葩面试题永远是一个备受争议的话题,有人说通过面试者回答问题的角度能看出对方是否符合本公司文化,也有人说奇葩问题就是没营养的博眼球行为。
然而在我看来,无论出题者出发点如何,看似奇葩的问题都具有一定意义。
承重700公斤的桥,可以看做是需求方提供的资源,也可以看做其他阻碍;800公斤的牛需要过桥,自然就是甲方或领导的需求。
因此,解决牛过桥的问题和解决甲方或领导的棘手需求是一样的,掌握了这个解题思路,职场上的难题多半都能迎刃而解。

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1. 从需求入手,确定目标

让牛过桥,过了桥的目的是什么呢?是让牛吃草?还是需要牛肉?还是要活牛?
如果让牛过桥只是想让牛去对岸的草场吃草,那么大可以把草运过来让牛吃,这样就规避了压塌桥的风险。
如果需要牛肉,我们也可以在桥的这一边把牛分割好,再运到对岸。
如果对方就是要活牛,那么我们再去思考活牛的运法,而不是上来就让800公斤的牛困在了承重700公斤的桥上。
有一句老话叫“干活不由东,累死也无功”,搞清楚对方需求,永远是我们在职场中解决问题的第一步,也是最重要的一步,否则最后不止对方不满意,自己也筋疲力尽。



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2. 寻找博弈空间,为自己争取更多有利条件

在我们确定了对方的需求一定是800公斤的活牛过承重700公斤的桥之后,这看上去本就是一件艰难的事,那我们就要向需求方争取更多有利的“道具”。
比如询问对方是否只有一座700公斤的桥,能不能过其他的桥;或者能不能给到其他的支持,如果我们需要用其他方法把牛运过桥,像是装滑轮或者找货船,都需要额外的资金,需求方最多能够追加多少资金支持。
在职场上永远都绕不开甲方和领导,谁能拿下甲方或者领导,为自己争取到更多的资源,谁在职场上就能如鱼得水,如果你想快速提升,谈判的能力就必不可少。

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3. 困难多艰巨,执行层面也要永远有办法

职场上永远都不缺莫名其妙的甲方,就像800公斤的牛一定要从承重700公斤的桥上运过去一样,虽然任凭谁都感觉这是在无理取闹,但如果这是甲方的需求,那么我们就一定要帮助对方实现。
比如,能不能联系桥梁管理部门,确认一下以往有没有超重的货物经过的经历,如果有,对比一下800公斤的牛能不能通过。
或者通过曝光的方式,毕竟这是一头800公斤的“超重神牛”,通过曝光的方式引起媒体的注意,自然会有企业为了造势,愿意出资或者想办法帮助我们让“神牛”过桥。
说到底,甲方也好、领导也好,他们的需求就是解决问题,问题可以艰难,我们也可以有想法、可以有手段,但是最终的结果一定是让问题落地,如果不能解决问题,那就是能力的问题,具备解决问题能力的人才能在职场上走的更远。
4. 什么样的回答,取决你的阶层和思维

同样的问题,如果你是一个愤世嫉俗的小职员,你可能会认为提问的人简直就是脑子有病,瞬间产生了对抗情绪,想要跟对方辩论一波。
如果你是一个项目负责人,可能你就会下意识的思考如何跟甲方对接需求,毕竟你已经解决过太多莫名其妙的问题,这样的难题对你来说就是小菜一碟。
如果你是大老板,可能你就会想要带着团队开会讨论怎么把这个“运牛”的项目炒成热门项目,然后开个招商会,先套一波资金。
所以你看,同样的问题,不同的层级总会有不同的解决办法。之所以有的人会认为问题无解,是因为经历和眼界有限,思维得不到扩展。
认知水平决定一个人的思考方式。一个头脑清醒的人,一定是一个在日常的工作中爱观察爱思考的人,对待别人的观点,也会谦逊接纳。要知道问题的价值永远不在于答案,而是在其本身,当我们开始思考,看似奇葩的问题就有了它的价值。
最后,也希望职场中的伙伴们,能够多多观察职场中的门道,你会发现有些看似不经意的小问题,也会给你大大的惊喜。

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