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[问答] 业务组合分析

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yemeihong 发表于 2022-8-1 03:52:57 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
CPA 公司战略与风险管理
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价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。

(一)波士顿矩阵
    1．基本概念
    波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
    波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。


业务组合分析 第1张图片


    2.基本原理
    波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。

业务组合分析 第2张图片

    在坐标图上(见图)：
    纵轴表示市场增长率：是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%作为增长率高、低的界限。
    横轴表示企业在产业中的相对市场占有率：是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。相对市场占有率的分界线为1.0（在该点本企业的某项业务的市场份额与该业务市场上最大竞争对手的市场份额相等)，该分界线将市场占有率划分为高、低两个区域。
    根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把企业全部经营业务定位在四个区域中，即:
    1.高增长—弱竞争地位的“问题”业务
    这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，其所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很少。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
    ⒉.高增长—强竞争地位的“明星”业务
    这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上的主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
    3.低增长—强竞争地位的“现金牛”业务
    这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
    4.低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务
    这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。
    3．波士顿矩阵的运用
    通常有4种战略分别适用于不同的业务：


(1）发展：
    以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。如:想尽快成为“明星”的问题业务,就应以此为战略。
(2）保持：
    投资维持现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”业务可以此为战略，以使它们产生更多的收益。
(3）收割：
    这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收人。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。
(4)放弃：
    目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。
    4.波士顿矩阵的启示
    5. 波士顿矩阵的局限
    波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献以及局限。


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标签：公司战略对企业的思维导图风险管理业务组合
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