设为首页|收藏本站|
发帖
登录 注册
西兔生活网 › 美洲华人圈 › 波士顿华人圈 › 波士顿矩阵分析法
回复 发帖
返回列表 发新帖
开启左侧

[问答] 波士顿矩阵分析法

[复制链接]
73621 0
GDHYLx 发表于 2022-8-27 01:50:02 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
使美国波士顿咨询集团提出的，评估投资组合的工具。
以产品或业务作为整体分析，评判各个业务现金流的平衡问题。
横轴表示市场相对份额（与最大竞争对手比较），用0.1到1.0表示。纵轴，8%作为分界（行业不同，具体数值不一样）销售增长率。

波士顿矩阵分析法 第1张图片
1、 问题型业务
高增长、低市场份额的公司业务。大多数都是始于问题型业务，也就是公司试图努力进入一个已有领先者占领的高增长市场。
这类通常处于差的现金流，另外需要增加工厂、设备和人员，为了跟上发展的市场，需要投资大量的投资支持。
2、 明星型业务
问题业务成功，变成了明星业务。需要花大量资金跟上高速增长的市场，击退竞争者。有利可图，未来转化为现金牛业务。
3、 现金牛业务
增长率下降到一定比例，保持较大市场份额，明星变成现金牛，带来大量现金流。不必投资扩大市场规模，挪出资金支持明星业务、问题业务、瘦狗业务。
4、 收购业务
增长率低，市场占有率低。一般处于市场饱和的市场，竞争激烈，可获得利润小。能维持的加强管理，不能维持的，要清理掉。
可以有的选择：
1、 发展，适用问题和明星业务。
2、 维持，现金牛业务。
3、 收获，处境不佳的现金牛业务，计划放弃的问题业务、瘦狗业务。
4、 放弃，清理业务，把资源转到更有利的领域。适用瘦狗和问题业务。
事情肯定没这么简单，但是提供了一个理清思路的方法。


上一篇：有没有一本书可以不用出国读哈佛大学或麻省理工学院的硕士 ...
下一篇：双足机器人步态算法不完全整理
标签：美国波士顿矩阵竞争对手公司业务咨询集团
@
免
责
声
明
1.西兔生活网 CTLIVES 内容全部来自网络;
2.版权归原网站或原作者所有;
3.内容与本站立场无关;
4.若涉及侵权或有疑义，请点击“举报”按钮，其他联系方式或无法及时处理。
举报

关联主题
回复

使用道具 举报

 
返回列表
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

GDHYLx白金会员

0关注

7粉丝

453帖子

热门图文
热门帖子
排行榜
  • 日
  • 周
  • 月
活跃网友
返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表APP下载手机访问
Copyright © 2016-2028 CTLIVES.COM All Rights Reserved.  西兔生活网  小黑屋| GMT+8, 2024-7-4 18:50