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[财经] 通威股份刘舒琪：跨越周期性

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江挥舟 发表于 2024-5-15 22:58:08 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
通威股份刘舒琪：跨越周期性 第1张图片


通威股份刘舒琪：跨越周期性 第2张图片


文｜《中国企业家》记者 郭立琦
编辑｜张昊
头图来源｜受访者
在同事眼中，通威股份（以下简称“通威”）董事长、CEO刘舒琪非常“飒”。这个本来是北方女性的专属形容词，被放在一个四川人身上，可以想象她在公司里所呈现出来的特质：果断、直接、不纠结。
“快点，说重点。”刘舒琪总是会把会议的节奏拉得很满，这是她应对公司压力的一种方式。外界用“火箭式”来形容她的接班：才进入公司两年时间，34岁的她就从父亲、通威集团董事局主席刘汉元手里接过了这家千亿元市值的公司。
“我会觉得自己有些‘抓大放小’，这是我还要继续学习父亲的地方，他不会放过任何细节。”除了出差，刘舒琪每天的日程被会议填满，她在大量且频繁地触及公司的每一个模块。效率至关重要，她只能强制自己提速。
这可能就是父亲“专门”为她设置的一个成长路径，虽然在她看来，父亲从没有要求她干任何事情，“他只会说有这样一个职位，你愿不愿意接受”。
通威股份刘舒琪：跨越周期性 第3张图片


刘舒琪刚进入通威时，负责光伏商务部，这是一个新的部门。在她的描述中，该部门涉及到供应链、市场、销售和成本管理等环节。从某种层面来讲，刘舒琪既可以迅速地融入公司的实际业务流程中，又可以站在全盘的视角，去审视每一个环节。
也许正是她的性格所致，让她在这个位置上如鱼得水。在述职会上她提到，“实现了硅料、电池、组件三个环节密切联动，顺利完成各项销售目标，而且超额完成年度降本任务，不管是产品还是服务，都得到了客户的肯定和认可。”而父亲刘汉元也不吝认可，称光伏商务部中途涉及到行业里的很多此起彼伏，承受了很大的压力，但也取得了明显的成绩。
直到去年初接任通威股份董事长、CEO，刘舒琪给自己的要求是，“不要多想、去做，踏踏实实把所有的事情做了，就不焦虑了。”她对《中国企业家》说，“总体挺顺利的，外界可能有一些质疑声音，但我不会听太多，我愿意更多感受大家对我的善意和鼓励。”
周期“逆行”

“不幸”的是，刘舒琪刚接管公司，就遇上了行业产能过剩的问题。但这也是她的幸运所在，一开始，这个行业的本质就根深蒂固地烙在了她的基因里：光伏具有很强的周期性，波峰波谷交替出现是常态。
刘舒琪说，过去几年行业整体处于良性发展态势中，尤其是2021年和2022年发展很快，利润情况也好，吸引了很多新玩家进来。“去年前三季度都挺顺利的，到了第四季度，产能过剩的问题开始集中凸显，行业不确定性也大幅增加。”
她说得很平静，因为她并不担心，“未来5年到10年的行业趋势，父亲比我看得更清楚，而且我们也做了充分的准备。”
刘汉元把通威的“架子”搭得很好。他在接受《中国企业家》采访时提到，成本控制和盈利能力已经成了公司企业文化的重要组成部分，没有办法做好，就无法做大，“我们内部经常说，奥林匹克运动只有金、银、铜牌能被人记住。对应到行业也是这样，甚至不少行业第二、第三都只是陪练。所以，只有领先才能够真正有商业机会，只有领先，做大才有前提和必要。”
耳濡目染之下，对成本和盈利的极度敏感性，使得刘舒琪虽然不是技术出身，但也不会偏离本质问题。比如在扩产上，她会亲自抓团队的调研，“要看跟第二名拉开了多少成本优势，如果可以达到10%，甚至20%，就可以保持我们的绝对优势”。
“2021年的时候，我们是4万员工，到今年底预计就超6万了。公司到了这个规模，内部管理能不能跟得上非常关键。”刘舒琪说，“在行业没有高利润，大家都在卷的时候，就是考验企业内功练得怎么样，对成本控制得怎么样。”
在电池技术这个光伏行业最核心的问题上，刘舒琪要求自己保持足够敏锐，尤其是在行业技术路线还没有定论的情况下。“我们自己做电池这么多年，很清楚一个技术上的迭代，就可以把你所有的产能全部淘汰掉。”通威的打法是同步跟进市面上的每一项技术，不论是TOPCon、HJT、BC还是钙钛矿/硅叠层（上述均为光伏技术标准）等。
今年，通威在研发上继续加码。通威全球创新研发中心正式开工建设，据介绍，该项目将建成面积最大、产能最高、可升级能力最强的一体化研发车间，主要开展新型电池和组件技术、关键核心技术的研发，为下一代高效电池产业化提供技术支持和专利储备。
在一个不稳定的环境之下，刘舒琪选择为未来多做储备。
双向奔赴

刘舒琪回答问题总是很简单直接，不粉饰，也不“画饼”。
“可能会让你们失望了。”在被问到接班前后遇到过什么困难时，她说：“我跟父亲不论是在工作上还是平常生活的相处中，都非常顺畅。”她甚至用“没有什么挫折”来概括自己之前的经历。
通威股份刘舒琪：跨越周期性 第4张图片


外界眼中的刘汉元是四川首富，是产业横跨农业和新能源的头部企业家。在刘舒琪眼里，父亲则是榜样和标杆，是导师和朋友，也是“领导”。“如果是工作相关的事，我发信息会以‘主席’开头，如果是生活上的事，则以‘爸爸’称呼，所以我发的信息，他只要看一眼就知道是关于啥的。而他对我也是一样，工作场合会称我‘董事长’。”
在进入公司之前，刘舒琪活得很自我，“我人生的选择都是自己做的，父亲从来都是抛出一个问题让我自己来做选择。”朋友老问刘汉元如何教育女儿，“父亲会给我更好的教育资源，也会更在意给我树立正确的价值观，但没时间管那么细的事，都是‘散养’的。”
进入公司之后，刘汉元也给了她极大的空间，“他非常放权，愿意相信我。虽然我是一个新人，但我的意见、想法，他会每一条都认真考虑，也会给我反馈。工作接触多了，我也开始意识到父亲的‘价值’，会仔细琢磨他的每一条建议。”
她内心也渴望一些“变革”。她推崇的企业家是美的集团董事长方洪波，原因是他在内部推进的数字化转型，“短短几年时间，迭代了好几个版本，把美的内部以及各个条线都打通了，这非常不容易”。映射在通威上，这可能也是她最想寻找的答案——智能制造、数字化、平台化，之于一个传统制造业企业，究竟能产生多大的能量。


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