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[财经] 城投老总，越来越焦虑了

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小狠 发表于 2024-6-8 08:00:00 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
我们知道，城投公司作为带有「特殊使命」的国有企业，自诞生那一刻起，就自带助推区域经济发展的光环。
在过去较长的一段时间里，城投公司作为城市建设的排头兵，修路、架桥，盖医院、建学校等……承载着基础设施建设和推动地方经济发展的重任。
用一个城投公司老总的话说，那时候的城投公司，真可谓春风得意马蹄疾。
可是，如今，不少城投公司的老总觉得肩上的担子越来越重，感到很焦虑。这种焦虑，既有来自外部环境的压力，也有源自公司内部的挑战——


李明担任城投公司老总已有数年。这几年来，一方面他见证了城市的日新月异；另一方面也感受到了行业的深刻变革，焦虑与日俱增。因为，随着国家宏观政策的调整和市场竞争的加剧，城投公司面临着前所未有的转型压力。
「政策一变，我们就要跟着转，而且要转得快、转得好」，李明表示，「往往一个政策还没有消化完，又有新的政策需要面对」。城投公司的业务涉及土地开发、基础设施建设等多个领域，而这些领域都深受国家政策的影响。一旦政策调整，原有的业务模式就面临新挑战。这让李明时刻保持着警惕，生怕一个疏忽就让公司陷入困境。为此，李明常常焦虑得晚上翻来覆去睡不着觉。
对于城投公司面临的困境，高层也心知肚明。既要化债，又要发展，还要转型。这是个很艰巨的任务。对一些城投公司来说，由于基础薄弱，光靠自己断然难以完成。所以，近些年城投公司的重组整合越来越多。
虽然目前整合重组还停留在同一行政级别，比如市级城投公司之间整合重组，区县城投之间重组整合……但跨行政级别的整合重组，苗头也越来越明显。一旦形成趋势，李明认为，以自己所在的城投公司的底子，是没有能力改变被合并的命运的……
更要命的是，虽然大家都知道形势很紧迫，也都行动起来了，但团队的能力却不可能一下子就提升起来。业务也不可能短时间内就能进行大调整。

王兵近两年才掌舵一家区县城投公司。我们知道，城投公司作为一个庞大的体系，由于人员众多且背景各异，外加机构复杂等等，管理难度一直不小。如何提高工作效率、优化资源配置、激发员工活力，是个不小的挑战。这让王兵时常陷入焦虑中。
有一次，王兵到项目现场视察工作，发现一个工程的进度严重滞后，而且还存在生产安全的隐患。这让他吓出了一身冷汗。要知道，这可是一个重要工程，必须按时完工；至于安全隐患更要命。
王兵为此召开了几次分析会，大家都说，以前都是这么干的。这让王兵很无奈。经过深入了解，他发现，一方面，是项目管理团队缺乏有效的沟通和协作机制，导致各项工作的推进遇到各种卡点；另一方面，他发现大量的流程还停留在手工作业的水平，导致各种关键信息的填报、上传和综合，不仅滞后，而且容易出错。如果相关领导不盯紧一点，很容易就会出现问题。
再进一步深入，王兵发现，公司项目前端的投资测算，中端的成本控制，后端的运营管理都十分粗放。这在过去大水大鱼的阶段，基本是常规操作。为此，该公司的几位领导，还受到了党纪国法处分。现在还这么干，那不就是自己找坑跳吗？！
这件事给王兵敲响了警钟。
为了解决这些问题，王兵开始四处学习取经。他参加了各种行业研讨会、培训班，学习先进的管理理念和方法。还邀请专家学者为公司员工进行培训，提高大家的专业素养和综合能力。
在推行改革的过程中，王兵遭遇了来自各方面的阻力和困难。有些员工对新政策不理解、不支持，甚至产生了抵触情绪；有些合作伙伴因为利益分配问题产生了分歧和摩擦；上级领导也觉得他初心是好的，但太急躁。这让王兵头疼不已。但王兵认为，无论多难都要继续推进，因为除此之外别无选择。

徐超同样是一位变革者。为了激活组织的活力，徐超在掌舵一家区属城投公司之后，大力推动市场化转型，不仅业务市场化，而且人才、激励也向市场看齐。
徐超认为，虽然近几年大量的人才为了求稳纷纷涌入城投公司，但如果给到他们的薪酬跟之前差距太大，他们心里还是会有很大的落差。特别如果引进的人才一年给公司创造了几百万的价值，但一年薪酬只有二三十万，这一定是有问题的。
不过，作为相对特殊的国企，城投公司变革面临不少阻碍。为此，徐超在公司内推行两条腿走路的策略：市场化引进的人才采用市场化的方式考核，同时也给到与市场齐平的薪酬和激励。原来的员工，慢慢过渡到市场化考核，保证改革的平稳推进。
与此同时，面对发展新质生产力的要求，徐超积极采用技术赋能。
以安全生产为例。今年，全国「安全生产月」的主题是「人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道」。唯有将安全责任制真正落实，将风险隐患及时整治，将安全底线牢牢守住，才能真正保障人民生命与财产安全。
以项目为例。我们知道，项目上严控事故发生，是安全管理的首要目的。该城投公司上线的安全履职管理平台，高效率集成智能监控、智能安全帽、烟感报警器等智能硬件，不仅能实现24小时无缝监管，而且还能利用AIoT+智能算法技术，对现场进行分区管理，智能识别安全帽佩戴与否、反光衣佩戴与否、危险区域入侵、明火发生、烟雾发生等风险项，特别是重大危险源。一旦存在安全隐患，平台将立即分级分类预警相关责任人，将风险扼杀于摇篮之中，有效遏制事故发生。
城投老总，越来越焦虑了 第1张图片


以前，徐超周末一接到电话就紧张。安全履职管理平台上线之后，他睡觉都安稳了不少，毕竟安全生产是红线。
类似上面这几位城投公司老总的案例，还有非常多。他们的焦虑，通过一系列的变革，会得到一定程度的减缓，控制在合适的范围，但不可能完全消除。
因为，城投公司的转型是一个长期的过程，需要不断地探索和创新。在这个过程中，还会有新的困难和挑战等待着他们去克服。但只要能与时俱进，每一次焦虑都可能转化为公司前进的动力。对此，他们也深信不疑。


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精彩评论4

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沙发
寒雨流盈 发表于 2024-6-8 11:54:33 | 只看该作者
 
上市公司明眼张胆的告诉你：造假了……要退市了……就抢你钱……人祸：不是天灾…… 《人祸是领导制造出来的》：保荐机构：劵商：上市公司：……监管机构！
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板凳
秋名山车渣 发表于 2024-6-8 14:20:53 | 只看该作者
 
借的钱从来没打算还，还想一直借下去，哪有这么好的事？
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地板
遥远的理想乡 发表于 2024-6-8 15:28:02 | 只看该作者
 
以前背靠政府，左手过右手，靠炒挣的是轻松钱！举债己达峰值，国家严管，打不到擦边球！失去左收入主要来源，能不焦虑吗？市场规律，不合时以的产物，只能退出历史舞台！只要是高负债，破产后留给社会只剩一地鸡毛！
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5#
实干胜于空话 发表于 2024-6-8 16:51:50 | 只看该作者
 
替政府解忧，有啥可担心的
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