1993年，30岁的黄仁勋（Jensen Huang）与克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）三人共同创立了一家科技公司，他们希望为游戏玩家提供3D显卡产品，彼时看来这是一个既有远见也很小众的想法。
就像英伟达的长期董事Mark Stevens所讲的：“如果你当时去市场研究公司，问他们：“1993年个人电脑3D图形的市场规模是多少？”答案可能是零。”在当时，几乎没有人甚至包括英伟达的联创，也不会相信英伟达未来能够成为市值全球第一的科技公司。
早在Sam Altman领导的OpenAI 出现GPT moment（2022年11月，ChatGPT横空出世，并在短短五天内拥有了100万用户，八周内达到了1亿用户。这是世界上普及速度最快的新技术产品）的十余年前，英伟达已经在向AI计算领域转型。
现在看来，这次转型堪称世界科技商业史上的史诗级典范之一：从瞄准一个少有人重视的用户群体，到成为通用人工智能时代最重要的支持者。
今天分享的内容来自于红杉资本的播客《关键时刻》（Crucible Moments），参与者包括英伟达创始人兼CEO黄仁勋（Jensen Huang）、英伟达董事会成员 马克·史蒂文斯（Mark Stevens）、AI领域的杰出人物吴恩达（Andrew Ng）以及红杉资本管理合伙人Roelof Botha，一起讨论和讲述英伟达波澜壮阔的发展史。
英伟达的创立
Jensen Huang：我是黄仁勋，英伟达的总裁兼CEO。
我遇见Chris和Curtis时，他们在Sun Microsystems工作，而我在LSI Logic。我们都来自工作站行业，曾经工作的都是Sun工作站、Valiant工作站之类的东西。
Roelof Botha：那是在80年代，当时大多数计算机都是笨重且昂贵的机器，只有能负担得起的企业才能使用。Sun Microsystems制造高端计算机工作站，而LSI Logic专注于半导体技术。
随着计算机革命的进行，打造最先进的计算机芯片的竞赛也在同步展开。
Jensen Huang：当时，除了IBM，很少有公司能够自己制造芯片。因此，Sun开始涉足为其计算机制造半定制芯片。Chris和Curtis在Sun Microsystems制造芯片，而我是LSI Logic分配给他们的工程师，负责与他们合作。
Chris Malachowsky：本质上来说，Jensen是被派来协助我的。这也开启了我们三人之间的友谊。
我是Chris Malachowsky，英伟达公司的高级副总裁、研究员兼联合创始人。
Jensen Huang：我们真的一拍即合。Chris和Curtis是我所认识的最优秀的工程师之一。他们是非常出色的人，在架构和设计方面非常有远见。我非常享受与他们一起工作的时光。
Roelof Botha：当时，大多数公司专注于开发中央处理器（CPU），即执行计算机指令的通用芯片。然而，在90年代初，Chris、Curtis和Jensen被任务要求制造一个更具挑战性的东西：图形卡。这种芯片可以插入Sun的工作站，与CPU一起渲染屏幕上的图形。
Chris Malachowsky：我们三个人开始构建这个具有挑战性的图形子系统。LSI Logic声称他们知道如何制造这么大的芯片，但实际上从未做过。而我们能够完成这项工作，每个人都专注于自己的领域，并且在各自擅长的事情上表现出色。
Jensen Huang：有一年，Sun公司在计算机架构和图形架构方面进行了相当多的变更，而Chris和Curtis所参与的架构失宠了，他们决定离开公司。
Sun Microsystems联系了我，问我是否愿意离开LSI Logic，和他们一起创办公司。首先，我们都不知道要创办什么样的公司，我告诉他们，我祝他们好运，相信他们会做得很出色。我当时工作很稳定，也非常喜欢自己的工作。但他们不断地问我，最后我说，“这样吧，我们不妨一起出去想一想你们可以创办什么样的公司？”
于是我们会在Denny's见面，这家餐厅就在东圣何塞的Capitol和Berryessa的拐角处。我曾经在Denny's做过洗碗工、清洁工、服务员，所以我非常喜欢Denny's。Denny's可以说是我的第一家公司，所以我们会在那里聚会。对我来说，这是很有趣的事，对他们也是。我们会坐在那里，喝很多咖啡，Denny's的好处是咖啡无限量供应。
Chris Malachowsky：我们会在那儿点一杯无限续杯的咖啡，然后工作四个小时。
Jensen Huang：我们会一直坐到想不出新主意或者没有话题可谈，然后回家，等着下次再重复这一过程。
英伟达的“为什么是现在”
Roelof Botha：当时个人电脑革命正开始蓬勃发展，他们三个意识到这对他们的初创公司来说是一个重要时刻。
Jensen Huang：当时是1993年，个人电脑革命实际上是从1995年开始。我们知道个人电脑能够达到一定的价格水平和易用性水平，所以它有可能变得非常普及。因此，我们对个人电脑革命感到兴奋。我们想，好吧，我们可以为个人电脑带来什么应用？这台电脑成为消费者电脑并进入家庭时，我们可以做些什么？你会用它来做什么？最重要的事情之一就是玩游戏。
当时个人电脑的图形处理能力和多媒体功能几乎是不存在的。没有声音、没有麦克风、没有扬声器、没有视频、也没有图形，基本上只是一个文本终端。而我们认为，3D图形可能会是一个非常酷的东西。而且这是第一次，有一个平台既可以作为电脑使用，也可以用来做任何你想做的事情，包括玩游戏。我们只需要开发一款能够让人们玩游戏的芯片。
我们当时谁都没见过个人电脑，所以我们得去买一台PC。我们买了一台Gateway 2000。当时没人知道怎么编写Windows或DOS程序，甚至没人见过DOS。因此，我们必须拆开电脑，开始学习这个行业的相关知识。
Mark Stevens：如果你当时去市场研究公司，问他们：“1993年个人电脑3D图形的市场规模是多少？”答案可能是零。
我叫Mark Stevens，我于1989年加入Sequoia，1993年成为英伟达董事会的红杉资本代表。
Roelof Botha：顺便说一句，Mark后来离开了红杉，但仍然留在英伟达的董事会。
Chris、Curtis和仍未离开LSI Logic工作的Jensen一直在探讨是否要创办一家专门为个人电脑制造3D图形芯片的公司。但他们意识到，如果要继续前进，将面临两个主要的挑战。第一个挑战是竞争。
Mark Stevens：当时，个人电脑的2D图形市场已经非常拥挤。这里的不同之处在于，英伟达要进军3D图形，但在上世纪80年代已经出现了一大批芯片公司。你有像Xilinx和Altera这样的公司，还有像Cirrus Logic和Chips and Technologies这样的公司。可以说，为什么需要英伟达？为什么需要另一家图形芯片公司呢？
Roelof Botha：除了竞争激烈的芯片市场，对英伟达不利的第二个因素是其目标受众和芯片的预期用途。
Mark Stevens：当时在个人电脑上玩游戏的人通常是青少年。
Chris Malachowsky：游戏并没有得到很多尊重。它并不像一个所有人都理解和欣赏的一流业务。
Mark Stevens：而且当时整体游戏市场相对于电影和其他媒体形式的市场要小得多。全球范围内的游戏市场已经变得非常庞大。但当时，用个人电脑玩游戏只是一个相对小众的应用。
Alfred Lin：人们只是认为游戏不是严肃的应用程序。
我是Alfred Lin，是红杉资本的合伙人。
在我的一生中，我一直对英伟达和游戏深感兴趣，尽管我决定不以此为职业，但我一直对游戏主机和图形技术以及如何最有效地表示图形着迷。
我认为很多起初看似不严肃、看似是玩具的东西，随着时间的推移，它们有能力发展成其他应用。
英伟达的第一个关键时刻：选择一个零亿美元的市场
Roelof Botha：对于Curtis、Chris和Jensen来说，决定的关键在于：你们是否要进入一个充满激烈竞争的芯片制造领域，你们是否要将你们的创新定位为面向游戏玩家的3D芯片，一个当时未经验证的市场，并且押注该市场有增长潜力？
Jensen Huang：在公司里我们经常说几件事，那就是你相信还是不相信？第一原则是你从你的假设开始，不管你相信什么，然后你把这一切都拆开，因此它说你应该这么做，所以这么做。
所以你为什么不去做？为什么不去做？所以如果你相信这将彻底改变计算机行业，为什么不采取这第一步？开始吧。
我记得是在1992年末、1993年初的时候，我说，“好的，Chris和Curtis，我会和你们一起做这件事。” 1993年2月17日，也是我的生日，是我入职的第一天。
Roelof Botha：创始人们开始寻找投资者支持他们的新公司，Jensen 去见了他的老板，LSI Logic的负责人威尔弗雷德·科里根（Wilfred Corrigan）。
Jensen Huang：威尔弗说，“看，如果你要创办一家公司，去找唐·瓦伦丁（Don Valentine）谈谈。”
当时我坐在那里的时候，他拿起电话说，“嘿，我要送一个小伙子来找你。他是我最好的员工之一。我不确定他要干什么，但是给他点钱吧。”
我去了红杉，Don Valentine在那里，他真的让你感到害怕。我当时29岁，刚过30岁生日。我讲得很糟糕，但幸运的是他已经得到指示要给我钱了。最后他只说了一句话，他说，“如果你把我的钱搞没了，我会杀了你。“
NV1的失败
我们当时在一个购物中心的小办公室里办公，雇佣了20个人左右，计划为一个新的行业开发一个新芯片。所以我们从头开始、逐步搭建，设计了这款叫做NV1的芯片。
Mark Stevens：NV1芯片是公司推向市场的第一款产品。我记得在公司成立后，我们花了18到24个月的时间来研发这款芯片。当时我们觉得这会是一款很棒的芯片。但实际上，这款芯片是个失败品。
Jensen Huang：从技术上来说，这是一个了不起的成就。但作为产品，它非常糟糕。当你描述完NV1后，它听起来像个章鱼。因为PC行业到底会买什么样的芯片？它有3D图形、视频处理、音频波表处理、IO端口、游戏端口、加速功能，还有一个叫UDA的编程模型，却没有适用于它的应用程序。你知道，你怎么称呼这玩意儿？你把它拿出来时，它还带着很多接头，让它感觉像个章鱼。但是你需要所有这些接口，因为你必须连接整个计算机。
Mark Stevens：我一直以来的想法是，我们建造了一个功能繁多的瑞士军刀，而市场实际上只需要一个3D图形芯片，而且要便宜和快速。所以，NV1是个彻底的失败。
Jensen Huang：我们的客户合作伙伴Diamond Multimedia，我们向他们销售了25万个NV1芯片。但零售销售并不理想，于是Diamond慌了，他们把大部分产品都退回给我们。25万个芯片发出去，249,000个退回来，几乎把我们逼到了破产的边缘。
Mark Stevens：我们从那次失败中学到了很多。现在人们称之为PMF（产品市场匹配度），我们的产品很好，但在定价和功能上没有很好的适配。
Jensen Huang：我不得不学习应对所有这些挑战。如何与竞争对手比较？因为客户总是在考虑替代方案。NV1无法与其他任何东西比较，它在某些方面不如这个东西好，在另一些方面也不如那个东西好，但总体来说是非常好的。这样的产品真的很难卖出去。没有人会去商店买一把瑞士军刀，那只是你圣诞节时候收到的礼物。
因此，无论是从产品战略、市场推广、竞争对手思维、定位策略，还是定价，甚至是为什么在一开始就去研发这样的产品，或者是否有其他更好的方式去研发它，我们在公司成立的头三年里犯了很多错误，尤其是我自己，简直可以写一本书了。
Mark Stevens：我认为我们在红杉学到的教训是，也许我们投资于3D图形PC市场的时机太早了。早期投资者总是面临这样的风险或担忧。大多数风险投资支持的技术公司失败的原因是它们市场推广的时机太早，而不是太晚。
我们当时就像站在太平洋上等待那股大浪的冲击，市场浪潮的到来。如果大浪从未来临，你就永远无法到达岸边，最终会冻死在海里。
英伟达与世嘉的合作
Roelof Botha：尽管NV1芯片的失败显而易见，但天边出现了一抹亮色：公司与视频游戏公司世嘉同时在合作开发NV2芯片。
Jensen Huang：当时世嘉的最新游戏是《VR战士》、《Daytona》和《VR战警》，非常棒的3D街机游戏，它们彻底颠覆了游戏界面。
世嘉也在寻找一个合作伙伴来打造他们的下一代游戏机。这不仅为我们在尝试建造他们的下一代游戏机时打开了大门，还鼓励他们将世嘉游戏移植到个人电脑上。
Roelof Botha：在工程方面，NV1和NV2芯片的开发都支持一种使用四边形渲染图像的架构。英伟达刚刚推出时，是市场上唯一一家为个人电脑制造3D图形芯片的公司。但很快，其他3D图形公司开始涌现，它们的芯片支持一种使用三角形渲染图像的不同架构。
Jensen Huang：我们选择的架构当时看似聪明，但结果证明完全是错误的架构。1995年，微软推出了Windows 95，并且推出了一个叫做DirectX的API架构，这是除了我们以外所有人都在使用的架构。我们甚至从未实现过像DirectX这样的图形架构。当时整个行业已经有大约50家公司都在抨击我们。所以问题是，我们该怎么办？
如果我们完成了与世嘉的游戏机合同，并履行了承诺，那么在其他所有人都在新世界中飞速发展时，我们将在错误的架构上花两年时间。而这个新世界可以说是我们开创的。
另一方面，如果我们没有完成这个合同，那么我们将面临资金枯竭的困境。所以我面临的情况是，我们要么完成项目然后破产，要么不完成项目然后立即破产。
Roelof Botha: 第一个芯片失败了，第二个芯片也注定失败，此时的英伟达 面临着一个关键时刻，是完成你开始的工作，用收入维持公司运转？还是取消合同，放弃整个架构，从头开始？
Jensen Huang：对于我们公司来说，这是一个危机存亡之秋，我们进行了激烈的讨论，试图找出该做什么。
我认为最终的决定是正确的，即我们必须找出长期的正确前进路径，然后往回走。而长期的答案，当然是我们必须支持这种新的架构，这种新的图形架构，叫做反向纹理映射。我们必须放弃之前开始的前向纹理映射架构。不管我们为此需要付出什么代价，都是正确的事情。
所以我去找了世嘉，要感谢他们的首席执行官入交昭一郎先生。我告诉他我们的情况是，如果我们为他们完成这个游戏机，我们的公司将会破产。老实说，我认为我们为他们建造的这个架构将是错误的，因为世界正在朝着另一种被称为反向纹理映射的方法发展。
他问我要他做什么。所以我告诉他，虽然他没有理由这样做，但我希望他免除我们履行合同的责任，并全额支付我们的费用。他们对此一无所获。他考虑了几天。他回到我面前，说他想帮助我们。
当你创办公司时，你不能忽视人们的善良。你从所有支持你的人们的善良中受益。但在这种特殊情况下，他们继续支付了我们大约500万美元。这是我们所有的钱。给了我们足够的资金坚持下去。
Mark Stevens：在NV1失败、NV2被放弃之后，作为投资者我们非常担心。那时候，公司可能已经成立了大约三年。当时不清楚英伟达是否能够摆脱困境。
Jensen多年来一直在说：“我们离破产只有30天。”
事实上，公司90年代中期确实有几次面临这样的状况，因为我们在烧钱开发这些图形设备时，需要一些硅谷最顶尖的硬件和硅片工程师，而这些人并不便宜，特别是当我们在与当时的美国硅图公司（Silicon Graphics）、苹果争夺工程人才时。所以，我们非常担心我们会失去这家公司。
Roelof Botha: 在最后的资源支持下，公司进行了最后一次尝试，推出了一款突破性的芯片。
最后的机会：Riva 128
Jensen Huang：我们只有一次机会。如果只有一次机会，那个芯片必须完美无缺。但是第一次如何打造一个完美的芯片呢？没有人知道怎么做。因为在过去，你会设计一个芯片，然后开始编写软件，发现问题，然后再次迭代芯片，再次发布等等直到完成。因此，从发布到生产通常至少需要一年到一年半的时间。我告诉团队，看，我们只有一次发布机会。他们问，“为什么？”因为如果我们需要多次发布，那就证明我们不需要它。我们会破产的。所以我们只有一次机会。
Mark Stevens：在危机时刻，真正优秀的CEO将展现出卓越的管理能力。作为投资者和董事会成员，我们在这个时候发现Jensen在危机处理方面真的非常独特。
Jensen Huang：我说让我们倒推一下。如果我们只有一次机会，我们要做什么来确保那一次机会是完美的？所以我们必须提前做好所有的软件工作，提前做好所有的准备工作。我们只用了大约六七八个月时间，而且几乎没有多余资源。
那时候有家公司破产了，我听说过，叫做Icos，他们制造了一个东西叫做仿真器。我们打电话给Icos。他们说谢谢你的来电，但是我们已经倒闭了。我说，“真的吗？太疯狂了。我们真的需要你们的仪器。”它的大小相当于一个冰箱。你把它插入你要为其仿真的PC中，然后就像是真正的芯片一样运行。
他说，我们仓库里有一个，是存货。如果你想要，我们可以卖给你。于是我们从即将倒闭的公司收购了这个设备。
我们仿真了RIVA 128 NV3，这是世界上第一个被仿真的PC芯片。然后我们发布了芯片，第一次就成功了。
对我来说，毫不奇怪，英伟达的这些天才人才发明了世界上最好的逆向纹理映射引擎，并彻底击败了所有竞争对手，彻底改变了我们今天对现代计算机图形的认识，我们改变了芯片设计的方式，我们改变了芯片发布的方式。是的，我们拯救了这家公司。
Roelof Botha：Riva 128是一项工程壮举，在其首个四个月内售出了100万个单位。更重要的是，Riva的快速建造和测试过程使得英伟达能够以比竞争对手快两倍以上的速度推出其后续芯片。
Alfred Lin：起初，英伟达处于落后位置，但很快，大概在1999年后不久，他们就远远领先于竞争对手了。所以《雷神之锤III竞技场》发布时，你可以看到英伟达的芯片性能比其他品牌要好得多。
英伟达推出“世界第一款GPU”
Roelof Botha：英伟达的第五款芯片是其第一款可编程芯片，名为GeForce 256。
Jensen Huang：那是世界上第一款GPU。这个GPU不仅能加速计算，还增加了可编程性，因此，我们创造了世界上第一款可编程加速器。编程加速器是一种加速计算的设备，它能非常高效地完成特定任务。即使CPU（中央处理器）的性能再强大，有了可编程加速器，效率也可以提升到一千倍。
1999年，英伟达股价达到100美元时， 普里姆剪了头发，染上了英伟达的标志
Roelof Botha：这种可编程性对公司的下一个阶段至关重要，同时也立即产生了回报。通过GeForce GPU提供的可编程着色器，视频游戏在创造力和受欢迎程度上迅速爆发。英伟达在1999年上市，令人惊讶的是，微软——几乎在早期将英伟达挤向边缘的DirectX架构——选择了GeForce来驱动其新项目：Xbox。
Alfred Lin：他们花了五代产品的时间才将这种图形加速技术做对，然后才发布了他们的第一款GPU。因此，该公司成立于1993年，但直到1999年末他们才发布了GeForce 256。这段时间他们一直在不断迭代，直到把事情做对才能生产出第一款GPU单元。
解决其他人解决不了的难题，这正是英伟达所做的，同时又保持耐心，你就能在时间的积累下打造一个非常成功的公司。
转向人工智能
Roelof Botha：GeForce的成功将英伟达带入了2000年代中期。但是，像所有开辟新领域的公司一样，竞争对手最终会迎头赶上。尽管英伟达已经在PC游戏的3D图形市场上确立了自己的地位，随着时间的推移，它的独特性和光芒开始逐渐褪去。
Mark Stevens：那时候PC市场的增长开始趋于渐近状态，我们对此感到担忧。因为我们在PC市场上销售，我们仍然不得不与Intel竞争，AMD在某种程度上也是如此。所以如果我们不开发一个其他人没有涉足的全新市场，我们始终会被局限在PC游戏市场，总是与Intel针锋相对。
英伟达发明了GPU。它是一种可编程设备，这意味着它可以用于游戏之外的应用并进行适应。
Roelof Botha：2006年发布的CUDA，英伟达 GPU的通用编程接口，为超越游戏之外的用例打开了大门。
Jensen Huang：分子动力学、地震处理、CT重建、图像处理——各种不同的应用。
Chris Malachowsky：我记得开始听说，也在思考，研究生们在当地的电子商店购买图形芯片，并用它们进行模拟器编程和研究。
Jensen Huang：学术界的研究人员发现，通过购买这款名为GeForce的游戏显卡，将其加入到电脑中，就相当于拥有了一个个人超级计算机。
我记得有一位台湾的量子化学领域的科学家。当时我在台湾，他联系我说，“来看看吧。”于是我去了台湾大学，他打开衣柜，里面有一排排的GeForce显卡，旁边还有一些家用风扇在转动。他对我说：“我自己组装了一台个人超级计算机。”他还告诉我，因为我们的工作，他能够在有生之年完成他的研究。
同时，Andrew Ng也在那个时候致力于深度学习。
Andrew Ng：大约在2008年至2009年期间，我和我的学生们开始探索利用GPU进行深度学习、神经网络方面的研究。
大家好，我是Andrew Ng。我是AI Funds的管理总合伙人，也领导DeepLearning.AI和Landing AI。
神经网络和GPU都存在了几十年，但这两种技术的结合发生是由于几个关键因素。
首先，我们积累了足够的数据，这些数据需要GPU提供的计算能力来供给神经网络。
其次，有一项重大突破技术叫做CUDA。我记得在斯坦福，我的学生们告诉我，“Andrew，有一种叫做CUDA的东西。虽然不太好编程，但它能让人们利用GPU进行不同的应用。我们能不能用GPU搭建服务器，用于扩展深度学习呢？”当时我的一位学生Ian Goodfellow，他是我的本科生，帮助我在他的宿舍房间里搭建了一个GPU服务器。这台服务器后来成为我们最初进行深度学习实验、训练神经网络的关键设备。
我们开始看到在GPU上训练神经网络的速度提升了10倍甚至100倍，因为我们可以并行地执行一千或者一万个任务，而不是一个接着一个地执行。
这对于神经网络的应用来说是一个完全改变游戏规则的技术突破。
Jensen Huang：与此同时，加拿大多伦多的辛顿实验室和纽约大学的杨·勒昆实验室也在进行类似的工作。他们几乎同时联系到我们，我们意识到或许可以创造一种新的计算模型。
Roelof Botha：这发生在AlexNet之前，即2012年在计算机图像识别领域取得突破之前，也是在AlphaGo问世的几年之前。那时，人工智能仍然是一个小众领域。
人工智能：2012年的未验证市场
Mark Stevens：尝试进入人工智能市场的最大风险非常类似于公司创立初期遇到的风险。2012年、2014年、2015年的人工智能芯片市场几乎为零。Jensen总是喜欢说：“我们在投资一个零亿美元的市场。”
这意味着要在一个可能永远不会实现的市场上花费研发资金。没有任何保证能确保人工智能真的会兴起，因为要记住，在过去的40年里，人工智能经历了多次的起起落落。人工智能作为计算机科学概念已经存在了几十年，但它从未真正成为一个巨大的市场机会。
Jensen Huang：这种风险，除非你经历过创业，否则你可能会对这种风险敬而远之。原因在于，当时我们已经上市，成为了一家市值数十亿美元的公司，我们实际上是成功的，而且我们已经避开了几个致命的挑战，没有人愿意让公司脱轨，他们想保护公司。
Roelof Botha：成功会让你变得厌恶风险。二十年来，英伟达一直是PC游戏芯片的代名词。公司是应该保持现有的发展轨迹，还是将未来押在一个未验证但被领导层和全球研究人员认为具有巨大潜力的市场上？
Chris Malachowsky：某个时候有人说，“你知道吗，这实际上是扩展市场的一种方式。” 计算市场有很多机会，这不仅仅是把颜色显示在屏幕上。为了捕捉这些机会，并且可能利用这种日益增长的获取计算资源的需求，Jensen和团队愿意为这个零亿美元的业务而努力，因为你必须相信你所相信的，然后把钱投入进去。如果我们认为这是市场的重要部分，我们可以进入并扩大我们的整体市场，那么我们就应该去做。
我要感谢很多人，而不是我自己，他们有勇气去做这件事。让我们看看它会带我们走向何方。
Roelof Botha：英伟达做出了一个关键的决定，这不仅改变了自己的轨迹，也改变了整个科技行业的轨迹。他们决定全力投入人工智能计算。
从英伟达转型中学到的经验
Jensen Huang：这是公司的一次巨大转型。我们增加了成本、增加了人手，还需要学习新技能。这让我们从日常的计算机图形和游戏竞争中分心，公司的重心从核心业务转向了新的方向，这不仅仅是一个部门的转变，而是整个公司的全面转型。
Andrew Ng：值得称赞的是，我看到Jensen早早地采取了行动，进行了非常重大的押注。他很快开始分配更多资源给这个方向。我对一位大公司CEO的远见卓识印象深刻，他能够清晰地看到这个方向并早早地带领公司走上这条路。
Jensen Huang：作为一名CEO或任何试图引导公司转向新方向的人，你需要一些阶段性、短期的积极反馈。所以你必须不断地推广这个想法。每当有好事发生时，你必须将其置于上下文中：这是什么？为什么重要？它如何帮助我们达到下一个层次？
当我们将方向转向这个新领域时，我们寻求了全世界的AI研究人员。我们的平台对他们有用，这就是当时我们获得的积极反馈，也是我与世界上所有伟大的AI研究人员成为朋友的原因。他们在早期阶段为我提供了成功的初步迹象，你必须对这些小胜利给予高度重视。
Mark Stevens：我认为我们在过去两到三年里才真正意识到英伟达是AI革命的先锋，我们看到我们的GPU被大型数据中心和云服务提供商采用，我们再次看到它们在交通、医疗等领域的应用。这时我们发现，这将是一个非常多元化且拥有数十亿美元机会的市场，未来有10到15年的发展潜力。
Jensen Huang：在过去的30年里，计算机行业大约每5年提升10倍：这就是摩尔定律。
Roelof Botha：摩尔定律是著名的预测，CPU性能大约每两年翻一番，或每五年提升10倍。
Jensen Huang：现在随着AI的发展，我们在芯片层面、系统层面、算法层面以及AI层面都在取得进展。因此，由于有这么多不同层面同时在前进，我们第一次看到了复合指数增长。如果你回顾一下自ImageNet、AlexNet以来的进展，我们的计算能力已经提高了大约一百万倍，不是一千倍，不是一百倍，而是一百万倍。我们现在正以每十年一百万倍的速度复合增长。
Roelof Botha：这种计算进展的全新速度——每十年一百万倍——被亲切地称为“黄氏定律”。
Jensen Huang：那么问题是，你过去等待一百万倍增长来解决的难题是什么？一个你认为可能需要三十年才能解决的问题。如果你认为可能需要三十年，那么你很可能在五年内就能解决。这是一个重大认识，是突破性的，这就是为什么我认为这是一个转折点的原因。那些看起来很遥远的事情，你真的应该用几年而不是几十年的时间框架来思考。
Roelof Botha：英伟达的计算加速现在包括一个平台，用于改造数据中心和云计算，并扩展到AI以外的任何可以模拟的领域。展望未来，英伟达已经在为从数字孪生到气候建模再到药物发现的各个领域构建硬件和软件。
Chris Malachowsky：突然间，每个人都想知道我们来自哪里。我觉得很有趣，人们说，我们以为你们只是在做游戏。突然间，CUDA技术让我们在非游戏市场中也能有所作为，这帮助人们认识到游戏市场的巨大经济价值。
我们做了必要的事情，继续推动创新，维持业务足够长的时间，让想法得以实现。我最近遇到一个人，她问我，“你对自己的成功感觉如何？”
我说，“好像这场一夜成名的成功实际上用了30年时间才达成。”
Roelof Botha：在红杉资本，我们经常谈到一个概念，叫做“决策时间跨度”。你运作的时间尺度是什么？你如何扩展你的想象力以产生持久的影响？没有哪个创始人能像Jensen那样体现这个理念。
自英伟达成立以来已经有30年了。我们中很少有人会用30年的时间框架去思考。而矛盾的是，通过实现其数十年的愿景，今天英伟达的技术让我们在更短的时间内完成了更多的事情。
Jensen Huang：每个CEO的职责之一就是预见未来的变化。按定义，我们应该能够连接更多的点。CEO还必须最勇敢地发现那些别人无法想象我们可以解决的机会和问题。你要成为那个相信公司能超越自己目标的人。
作为一家初创公司的CEO，你从零开始，努力实现更大的目标。认为自己会成为全球性企业确实非常疯狂，按照几乎所有的标准来看，我们本不应该成功。
在生活中，你只有那么多次机会来实现出色的“飞扑防守”，而这不仅仅需要运气，还需要大量的努力。你必须意识到每次行动的生死攸关性，并且要被优秀的人所环绕。而那些成功实现“飞扑防守”的人，大多数仍然坚持在这里。这真的很了不起。
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