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[科技] 他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火，

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博客装饰 发表于 2024-7-29 17:00:00 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火， 第1张图片





作者 |
 funqitun

来源 | 风起堂观察、蓝血研究（la
nxueyanjiu)



他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火， 第2张图片




有人曾对我说，华为人充满“狼性”，还好我也是“一头狼”，因为我喜欢吃生肉和带血的食物。开个玩笑。在我看来，意大利人和中国人都是实用主义者。不论国籍，只要我们能提供大家想要的结果，一切事情都会为你打开门。


——Renato lombardi



华为，被某跨国公司总裁称为，是全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司。


任正非也曾自豪地说：今天大家看到华为有很多成功，其实成功很重要的一点是外国科学家……很多外国科学家都在为华为工作。


他叫Renato lombardi(中文译名隆巴迪)，意大利人，著名微波技术研究专家，加入华为后，工号900004。


作为华为欧洲研究院的第四名外籍员工，意大利米兰微波分部的第一位外籍员工，隆巴迪很自豪自己的华为标签，喜欢给别人看自己的华为工卡，介绍自己900004的工号。


01

对华为的第一印象



加入华为之前，隆巴迪一直在西门子工作。


2004年，华为在柬埔寨的一个项目中，涉及到微波技术的应用，隆巴迪和华为因此接触，负责将西门子的微波产品卖给华为。


华为的营销三板斧之一，就是邀请客户参观华为总部，作为华为合作方，隆巴迪不久之后也去参观了华为深圳总部。


不得不说，任正非耗资百亿建成的华为坂田（全称应为坂雪岗基地，所在地块包括坂田、雪象、岗头三个行政村）总部，震撼了无数客户和合作伙伴，隆巴迪也不例外。


参观了“高大上”的F1展厅，实地考察了华为的制造工厂，了解了华为从草根逆袭的发展轨迹之后，隆巴迪感叹：华为并不是一般意义上的中国公司！


隆巴迪还发现，华为生产制造员工很少，但研发人员却占了非常大的比例，这说明，华为更关注长远的创新和发展。


参访结束后，隆巴迪给西门子的同事们做了一个报告，告诉自己的同事们：华为未来几年甚至几个月，我们就能看到它发展壮大！


正面积极的第一印象，为后续隆巴迪的加入华为，埋下了伏笔。


他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火， 第3张图片




02

加入华为：不是面试的面试



华为要发展自己的微波技术，就需要顶级的研究人才，西方科技大厂专家隆巴迪，显然符合。


但是，要想让这样的外籍专家，离开自己生活了几十年的家乡，加入华为，成为华为奋斗者，


仅靠高薪、高职位，显然不够。


但任正非开放的人才战略不是“筑巢引凤”，而是“在有凤的地方筑巢”。


所以，华为，要在隆巴迪所在的意大利米兰，建一个研究中心。


2007年底，华为联系隆巴迪，约见面，也算是邀请加入华为的面试。


但是，这是一次不是面试的面试。


这是一次特别的面谈，没有多少关于待遇、职级等各种加入条件的你来我往，反倒像是两位高管之间对新业务筹建的规划讨论会。


时任华为欧洲研究所所长和隆巴迪，几个小时侃侃而谈的是，华为微波产品线的业务规划，华为要建立自己的微波研发能力中心，乃至研发中心应该选址在何地？要招多少人，需要多少投资额，需要多少时间等等。


虽是初次见面，但两位却不约而同地一致认为，华为的微波研发中心应该建在米兰，因为全球知名公司如西门子、阿朗、爱立信都在米兰设有微波研发和销售机构，当地更有丰富的微波人才资源，生态条件完备。


正是这样的氛围，让隆巴迪下定决心，从西门子离开，正是加入华为，开启一段全新生活。


华为，米兰微波研究中心，正式确立。



03

华为高管约见，不是听汇报，是给支持



在西门子，隆巴迪去见高层领导，通常都是汇报工作。


但在华为不一样，隆巴迪发现，自己到华为总部，不是因为领导要听他的工作汇报，而是被领导们一一问：“你需要我们怎么支持你？”


并且，和高层领导见完之后，隆巴迪又会陆续被其他同事电话告知 “已接到工作任务”。


此后每一次，隆巴迪只要是到深圳总部出差，都会被多位高层领导“约谈”，最后总会问：“我怎么支持你？”


他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火， 第4张图片




当然，隆巴迪当时可能并不知道，这正是华为的一线炮火文化，让听得见炮声的人决策！


隆巴迪在筹建实验室的时候，为了要让客户看到米兰华为的微波技术团队的实力，十分希望华为能将华为中标沃达丰项目后的POC测试放到米兰。


但问题是，米兰研究中心才刚刚筹建，办公室刚装修好，实验室还没有建立起来，按常理，无论是华为还是客户，都会选择将测试地点放在更成熟的其他实验室。


于是，隆巴迪就找到沃达丰，请客户主动向华为提出选择在米兰测试。


结果很顺利，测试地点确定就在米兰实验室。


此后的米兰团队，不分周末和日夜，连续奋战，顺利通过了客户的考验，打响了米兰华为微波研究中心的第一炮。


事后，隆巴迪向产品线总裁解释，自己为什么要走捷径“抄近路”把测试拉到米兰来。


不料，总裁却说，华为因为他的加入，早就决定将测试放在米兰！


原来，这就是华为对一线的支持。


正是华为的这种文化，让隆巴迪这位外国人，西方大厂空降的研究型高管，感受到了华为的支持，坚定了自己的选择，并找到了自己和华为总部以及其他团队之间，最合适的配合方式。


04

比华为人还奋斗的意大利Fellow



很多从西方大厂出来的人到华为，面对华为奋斗者文化的跨文化的差异，都会有很长的不适感，甚至最后不得不离开华为。


但隆巴迪却似乎完全没有这种违和感，甚至还被一些中国同事戏称，他“很华为”。


隆巴迪的秘诀很简单，两个字，“适应”。


第一，先从了解和理解开始。


从了解中国开始，了解华为，理解华为的文化和思考方式，才能更好地沟通。


隆巴迪的方法是，每到中国一地，机会到周边转一转，参观旅游景点，体验当地的传统文化。


隆巴迪传授给团队里的外籍专家适应华为文化的经验是，学习一些基本的中文，尤其不要吃西餐，要学会吃中餐，这是理解中国同事的一个有效方法。


隆巴迪不会说中文，但却会说几百个中文单词，这是他的“求生工具”。


第二个重点是“不抱怨，多微笑，看看事物的积极面。”


习惯了西方大厂的制度和流程，很多老外适应不了华为成长过程中的各种问题，发火、拍桌子是常有的事。


但这些，隆巴迪都不会有，他总是面带微笑。


同事问：“你怎么从来不发火呢？”


隆巴迪回道，“华为请我们来，是来发现问题、提出建议、解决问题的。任何公司在发展过程中都会有各种问题，华为也不例外。如果没有问题，那还需要我们做什么？”


多看看事物的积极面，这也是隆巴迪适应华为的诀窍。


他工号900004，华为在米兰为他设了一个研究所，中国同事抱怨他从来不发火， 第5张图片




有华为人这样评价隆巴迪：“比华为人还奋斗的意大利Fellow”。


加入华为之后，隆巴迪总是早一点到研究所，晚一点回家。


和家人吃完晚餐后，他通常会打开电脑继续工作。


一年中，隆巴迪有一百四十天左右的时间在全球各地出差。出差途中，无论是在飞机还是在火车上，只要有时间我也会打开电脑工作。


隆巴迪说，“我每时每刻都在思考，只要有想法就会立即写下来。”


“我真的很喜欢这份工作，也从未想过要在工作和生活之间画一条明确的界线，因为这就是我的生命。”


隆巴迪认为，自己到华为是幸运的，能将自己新的思路和想法贡献出来，与华为共同成就。


任正非说，“华为不仅5G做得好，微波也做得好，两个合起来在全世界范围内华为做得最好”，很显然，华为的微波技术也从无到有，从有到强，也离不开隆巴迪所带领的米兰团队。


隆巴迪笑称，有人说华为人充满“狼性”，还好，自己也是“一头狼”。



“在有凤的地方筑巢”，华为为隆巴迪在米兰设立研究所，和隆巴迪融入华为，成为比华为人还奋斗的外籍Fellow，这大概只有任正非的华为能做到了。


相对于“唯一能用好中国人才和非中国人才”的华为，国内为何就出不了一个乔布斯？


原因有二：


一是钱学森之问：“为什么国内高校培养不出杰出人才？”


二是任正非所提：“为什么不能让中国鸡留在中国的土地上下蛋？”


那么，华为又是凭什么能留住中国人才和吸引海外人才？


用田涛教授的话来说，因为任正非是一位人性大师。


正是有了任正非对人性的洞察和驾驭，才有了华为开放的 “以奋斗者为本”、“绝不亏待雷锋”的奋斗者文化。


本质来看，华为的奋斗者文化，其实就是基于人性的。


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