(林先生(前排中间)的运营商销售市场大团队合影,北京2009)
此后不久,担任中国移动客户总经理的前任Karen Wu转岗去做Strategy,几经周折我得到这个机会。那天,我正在新加坡参加的“Leading Nokia Business in AIsa”的培训,电话那头传来慈祥的声音:“Maggie,刚刚会议通过,这个Account GM就有你担任,job grade12, 邮件offer很快会发”。感恩林先生,人生中很多Moment会记得,就是这种被信任被激励的时刻!
(麦琪最后的项目:BA/KA program proposal)
我喜欢渠道和零售运营,就主动和负责大中华区的零售运营新老板Aruna 请缨,发现不少和区域相关的project,我来吧!于是,在份内工作之余,我投入巨大的精力和小伙伴们做了retail survey(中国区零售市场调查),以及新BA/KA program,和一份麦肯锡“拯救”业务的合作项目。那个当下,明白人都知道诺记大势已去,而我因为新的领域的工作激发了新鲜度和兴趣点,完美主义的性格要求自己把这几个项目做到极致。项目收工时,Aruna给我高度评价也收了我,我在诺记最后的一份工作是Head of Channel Strategy and Development. 从业务来看,这份工作回天无力,从个人来讲,和优秀的同事及麦肯锡合作,迅速提升了销售运营/零售调研的框架和逻辑,这个方法论为我在后东家三星的job作了准备。显然,在任何时刻,都要保持成长的状态,不然公司挂了,自己也挂了!