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[财经] 如果宗馥莉选择放手，也可以是一种成就

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篮球大杂烩 发表于 2024-7-18 14:23:02 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
如果宗馥莉选择放手，也可以是一种成就 第1张图片


　　作者丨毕亚军
　　今天突然传出关于娃哈哈的爆炸性消息：宗庆后女儿，此前也被认为是宗庆后接班人的宗馥莉，已辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
　　在网上传出的有宗馥莉亲笔签名的《致娃哈哈集团全体员工的函》中，宗馥莉对离职原因的表述是，杭州市上城区政府及娃哈哈集团部分股东对其接班宗庆后继续经营管理娃哈哈的合理性提出了质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。所以，她干脆不干了。
　　“本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”
　　这一消息仍未确定其真实性，但若是真实的，它也在情理，尤其法理之中。因为娃哈哈集团虽然在过去这些年给人的印象是纯正的民营企业，甚至是家族式民营企业，但事实上娃哈哈集团至今为止的第一大股东都仍然是国资。公开信息显示，娃哈哈集团如今的最大股东依然是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，且持有46%股权，而上城区文商旅为杭州上城区国资委全资控股子公司。宗庆后实际只直接持有29.4%股权，娃哈哈集团工会则持有另外的24.6%。
　　此前我曾写过一篇《致敬宗庆后，点赞杭州市政府》，谈到说应该为杭州国资在这件事上的开明与开放点赞：这么多年来，它是娃哈哈的第一大股东，但却始终甘居幕后，让娃哈哈就这么大大方方，理直气壮地民营着，也让宗庆后大大方方，理直气壮地民营着，并且在具体经营管理上保持着强势的个人意志与特色作风。
　　在那篇文章中，我就谈到，这一过程中，很难说上城区国资以及背后的领导，就对娃哈哈的发展没有不同的看法和意见，宗庆后也一定不是每一个决定都是正确的。但他们最大程度相信和支持作为公司创始人的宗庆后，克制权力，甘居幕后——不寻求经营管理上的主导，甚至不介入具体经营管理，就这么大大方方的把整个舞台都交给宗庆后，让宗庆后与娃哈哈充分地享受着民营的名与实，也让其企业家意志和奋斗精神得到淋漓尽致。没有杭州国资的这种开明与开放，或许就没有宗庆后与娃哈哈的成功。
　　在那篇文章中，我也有谈到：于法于理，杭州国资都完全可以走到台前来突出自己的身份与存在，并对企业的发展有所作为。而现在，或许就是他们应该走到台前的时候了。
　　其中的关键就是：宗馥莉是否具备带领娃哈哈继续向前，尤其是让国资继继续保值增值的愿景和能力。如今的市场竞争更加白热化，娃哈哈这些年也已经显示出创新发展的疲态。
　　自2014年创下超过700亿的营收高点以来，娃哈哈的业绩便再无惊喜，其2020营收更是滑落至十年来最低点439亿，最新年营收也仍不足600亿。当然这已经不容易了，因为娃哈哈如今面对的市场的竞争都变得更加激烈，甚至残酷了，守住已是不易。
　　宗馥莉加入娃哈哈集团以来，尤其担任宏胜饮料集团总裁以来，带领宏胜成为一家全产业链饮料生产企业，取得了优异的成绩，由其带领团队推出的独创定制饮料品牌KellyOne也表现不错，但这并不意味着，他的这些能力和经验可以复刻到体量更大，也更具各种挑战的娃哈哈并确保成功。
　　还有一个关键是，从西方学成归来而且作为企二代的宗馥莉，在经营管理上与完全白手起家，从一开始就要和方方面面打交道的宗庆后也有着非常不同的理念与作风。包括如何跟国资相处，如何更好平衡各种关系，恐怕也都是很大的挑战。而这些也都是对娃哈哈未来很关键的，是值得各方去重新考量并审慎思虑与决策的。
　　传承始终是企业可持续发展的关键挑战，其中的关键就是对领航人的选择。过去几十年，杭州国资以“放手”让宗庆后去做成就了哇哈哈，面对如今的新局面，宗馥莉如果选择“放手”，进而让娃哈哈可以有空间去找到更好的领导者，也可以是对娃哈哈的另一种成就：有时候放手就是最好的成就。但显然，即便她选择“放手”，这个人也并不是那么好找。
　　——END——
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　　部分图片来源于网络
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精彩评论4

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沙发
素年錦時 发表于 2024-7-18 14:50:34 | 只看该作者
 
放的不是你家产
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板凳
中華有爲 发表于 2024-7-18 14:56:00 | 只看该作者
 
摘桃的来了，为摘桃寻求理论依据的也来了。后面这种人在70年前有个专有名词。
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地板
盛开的木棉花 发表于 2024-7-18 14:59:18 | 只看该作者
 
历来都是摘桃高手，我很卑视自己还活在这块地上
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5#
选择善良 发表于 2024-7-18 15:01:37 | 只看该作者
 
如若不是宗馥莉，以后可能不认识娃哈哈。
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